Obecná vize

Síla Vo Nguyena Giapa spočívala v jeho ponoření se do skutečného světa

Síla Vo Nguyena Giapa spočívala v jeho ponoření se do skutečného světa

Vo Nguyen Giap, vietnamský vojenský velitel, zemřel 4. října ve věku 102 let. Když navštívil Indii, byl jsem požádán, abych ho hostil jako součást plánovací komise, a generál na mě ten týden, kdy jsme společně strávené. Natolik, že Vietnam je na prvním místě mého seznamu míst k návštěvě.

Giap byl přímočarý, měkký muž s velkou zvědavostí. Zhruba v polovině své návštěvy, když jsme se spolu sžili, mi řekl příběh, který byl pro něj důležitý. Obléhání ve Vietnamu bylo téměř u konce a generál věděl, že nepřítel nemá jinou možnost, než se vzdát. V předchozích týdnech spal neklidně. Přesvědčený o výsledku předal otěže svému zástupci a odjel na venkov. Uviděl světlo na rýžovém poli a vykročil k němu a řekl tamnímu rolníkovi, že je hladový a unavený. Dostal jídlo z rýže a ryb, jedl a spal. Probudilo ho rádio oznamující, že Giap vyhrál. Já vím, řekl. Já jsem Giap. Přesně tak se bez námahy přenesl do historie.

Vyprávěl mi o jejich bojích. Jak, když šel se svými kamarády do vesnice, nosili mikroskop a ukazovali ženám bacily ve vodě. Pak to uvařili a ejhle, bacily by byly pryč. Praxe pití vody s několika čajovými lístky se vrací k tomu. Těch pár čajových lístků je na parádu. Vaření bylo zásadní. Opět tak jednoduché a přímé, není potřeba žádné histrionie.

Stejně jako mnoho asijských vůdců obdivoval Indii a její boj za nezávislost. Musíme se toho jeden od druhého hodně naučit, řekl. Ve Vietnamu se říčním údolím dařilo dobře, ale kopce byly problém. Řekl by, že pokud by se tento problém neřešil, nerovnost by se zvýšila. Už jsem mohl předvídat vietnamskou zázračnou ekonomiku. Očekával jsem také jeho vlastní příspěvek, pokud jde o pevnou, vědeckou a technologickou základnu pro probíhající reformy. Měl osobní odpovědnost za politiku vědy a techniky na nejvyšších úrovních ve své zemi.

Jako mladý muž, když jsem poprvé pracoval v Plánovací komisi, P.N. Haksar, nebo Haksar saheb, jak byl známý, byl můj šéf. Byly to opojné dny. Byl jsem ponořen do zemědělských dat, protože posláním mé divize, silné divize plánování perspektivy, byla soběstačnost v potravinách, v čemž jsme uspěli. Haksar saheb mi zavolal v krátké době z počítačového centra, když měl návštěvy. Bylo by poněkud trapné potkat dobře obuté, ostřílené diplomaty, když jsem byl ve vyhrnutých rukávech košile. Ale byla radost se na něj dívat s asijskými a africkými vůdci a také se jim líbil. To, co dnes nazýváme praktickou rebalancí, bylo tehdy vnímáno jako vize. Stále trvám na tom, co jsem tehdy řekl, tedy že i když by tam došlo k velkému růstu, nebylo by moudré ignorovat americkou a německou ekonomiku, protože byly velké a technologicky vyspělé. Obchod a technologie potřebují vizi, ale to jsou záležitosti hlavy, nejen srdce.

Lídři, kteří byli korporátními cary posedlými „daty“? by Haksar saheb propracoval. V ekonomii máme Cambridge v Anglii a Cambridge v Massachusetts. První myslí v matematice, ale tvrdošíjně setrvává v psaní prostou angličtinou, bez vzorců. Ten druhý nepoužívá angličtinu. Haksar saheb nikdy v konverzaci nepoužil čísla a těm, kteří se zabývali pouze detaily, dával krátké rady.

Tito vůdci z východu, jako Giap, měli skvělou vizi, a přesto byli ponořeni do skutečného světa. Byl jsem ministrem, který doprovázel čínského prezidenta Ťiang Ce-mina, když v roce 1996 navštívil Indii, a on na své rozlučkové konferenci vyděsil tisk tím, že ?váš ministr a já? diskutovali o marnosti debaty o rekonstrukci a myšlence konce dějin. Generál Giap se také mohl bez námahy přesunout z vize do reality a zpět.

Spisovatel je kancléř, Central University of Gujarat

express@expressindia.com