Centra Anganwadi musí být přepracována do nového avatara

Zatímco rozvoj infrastruktury a budování kapacit v anganwadi zůstává klíčem ke zlepšení programu, je třeba zvýšit standardy všech jeho služeb.

Centra Anganwadi musí uspokojovat potřeby komunity a pracovníků programu

Ekonomický dopad COVID-19 činí nutnost kvalitních veřejných sociálních služeb naléhavější než kdy jindy. Jedním z nich je program Integrated Child Development Services (ICDS), který se stará o výživu, zdraví a předvzdělávací potřeby dětí do šesti let věku a také o zdraví a výživu žen a dospívajících dívek. Aby to bylo efektivní, vyžaduje to práci na více frontách, vzhledem k tomu, že nedávné zprávy ukázaly mezery ve využívání služeb. Centra Anganwadi (AWC) by se mohla stát agenty lepšího poskytování služeb ICDS. Ale k tomu je třeba je přeobsadit do nového avatara.

Podle vládních údajů má země 13,77 milionů AWC. Tato centra nepochybně rozšířila svůj dosah, ale musí hrát mnohem větší roli v ukotvení komunitního rozvoje. Téměř čtvrtina provozovaných AWC postrádá zařízení na pitnou vodu a 36 procent nemá toalety. V roce 2015 doporučila NITI Aayog lepší hygienu a zařízení na pitnou vodu, lepší zásobování energií a základní léky pro AWC. Rovněž navrhla, aby tato centra měla k dispozici požadovaný počet pracovníků, jejichž dovednosti by se měly zvyšovat prostřednictvím pravidelného školení.

Příjemci ICDS se registrují pro služby, ale protože anganwadi nemají odpovídající zařízení, obracejí se na placené možnosti. Soukromě provozovaná centra mají svou cenu a nejvíce zasahují rodiny s nízkými příjmy. Studie o využívání služeb ICDS v pobřežní Karnátace uvádí, že hlavním důvodem nedodržování služeb ICDS je zápis do soukromých mateřských škol. Uvedla také potřebu zlepšit kvalitu jídel poskytovaných programem.

Zdá se, že AWC zjevně neposkytují prostředí, které povzbuzuje rodiče, aby děti v těchto centrech nechávali. Pouze omezený počet AWC má zařízení jako jesle a kvalitní rekreační a vzdělávací zařízení pro předškolní vzdělávání. Výzkum prokázal význam přístupu k učení založenému na hře v kognitivním vývoji dětí. Přístup, který kombinuje účinný doplňkový výživový program s pedagogickými procesy, díky nimž je učení zajímavé, je potřeba hodiny.

Efektivní implementace programu ICDS do značné míry spočívá na společném úsilí anganwadiských pracovníků (AWW), ASHA a ANM. Pro zlepšení kariérních vyhlídek a služebních podmínek těchto pracovníků v první linii se však mnoho neudělalo. Mezi státy, které si v tomto ohledu vedly relativně lépe, patří Kerala, Telangana a Tamil Nadu. Středisko POSHAN Abhiyaan podniklo důležité kroky k budování kapacit AWW. Je důležité, aby byl nyní vytvořen robustnější mechanismus pro pravidelné hodnocení a zaplňování mezer ve znalostech.

Technologie může být také použita pro zvýšení kvality programu. Společnosti AWW byly poskytnuty chytré telefony a jejich dozorci tablety v rámci vládních programů. Aplikace na těchto zařízeních sledují distribuci dávek s sebou domů a doplňkové výživové služby. Získaná data by měla být podkladem pro rozhodnutí o zlepšení programu. V Andhra Pradesh a Telangana byla centra anganwadi označena zeměpisnými značkami, aby se zlepšilo poskytování služeb. Gujarat digitalizoval dodavatelský řetězec dávek, které si vezměte domů, a data v reálném čase se používají k minimalizaci zásob v centrech anganwadi.

Středisko uznalo, že je třeba zlepšit centra anganwadi. Jeho Saksham Anganwadi Scheme si klade za cíl modernizovat 2,5 tisíc takových center po celé zemi. Je na vládách států, aby převzaly štafetu.

Naše analýza ICDS vrhá světlo na tři imperativy. Za prvé, zatímco rozvoj infrastruktury a budování kapacit anganwadi zůstává klíčem ke zlepšení programu, je třeba zvýšit standardy všech jeho služeb. Za druhé, státy se mají hodně co učit ze svých zkušeností. Za třetí, centra anganwadi musí uspokojovat potřeby komunity a pracovníků programu.

Tento článek se poprvé objevil v tištěném vydání 10. prosince 2020 pod názvem ‚The Smart Anganwadi‘. Anand je vedoucí národního týmu a Verma, vedoucí výzkumu, obsahu a dokumentace, pro kterou spolupracujeme Výživa — nutriční koalice